晚上，我回到房间做到书桌前，熟练地打开电脑启动了一rd程序，在键盘上敲下三个字——辞职信。

    这半年，工作上的压力c直属领导的刁难和感情上的失意等多方面的综合作用下，终于爆发了白天所发生的事情。我自问平素性格还是较为温和的，都是与人为善，很难得去对外人发脾气。但今天我实在难以容忍这么一个完全不懂管理的人来对自己指手画脚，更何况之前两人有过协议的，现在欧阳博士竟然公然违背两人的协议。对这种不讲信用的人，想来也是没必要继续伺候了。只是说真的，进公司以来，集团那些高层领导对我还是很器重的，这是最让我不舍的。不过，现在的我什么都不愿意想，就想抛下一切找个陌生的地方舔舐自己的“伤口”。

    所以，就写下了这封辞职信。

    尊敬的领导：

    首先，感谢这两年天龙集团对我工作上的肯定和支持，让我有机会与国内外知名市场研究机构交流学习，让我有机会亲身参与到真正的管理实践中。然而，今天我不得不写下这封辞职信。

    马云曾经说过员工离职一般只有两个原因：第一，钱给的不够；第二，干的不开心。对于前者，其实我个人并不大在意，我更看重的是天龙这个平台对我自身进步的帮助。所以，我如今选择辞职也只能是后者。在子公司这半年，尽管我也会因为能将所学到的管理知识变成实践而高兴，但最近两个月，特别是最近我真是做的心力交瘁，很不开心。这个子公司本身这些年业绩一直就不好，却还因为个别人的私心而搞出各种荒唐的事情出来。

    记得刚去子公司的时候，吴部长对我如此期许：第一，要有长远的目光；第二，要有坚忍不拔的毅力；第三，要有宽广的胸怀。我看好这个子公司的发展，我认为它面向的市场从长远来看十分广阔，我愿意投入其中——不知道这算不算是长远的目光？吴部长说，“是”。这半年，面对来自上级领导的殷切希望，面对来自下级同事的各方挑战，我身处两方面的压力之中曾失眠达2个月，瘦了20多斤。可最后，我依然坚持了下来，不知道这算不算还是有那么点毅力？我自问我前两点完全没问题，但是对于宽广的胸怀现在看来我还有很长的路要走。

    我真的不想因为马上要走了就贬低我的领导，但几乎所有的人都知道，他在专业能力方面确实可以说是国内顶尖的，但他终究没学过管理，可以说完全不懂管理。他的管理方式还停留在他过去在央企做办公室主任那种意识层面，喜欢揽权c喜欢那种当领导的感觉。来子公司半年，他已经数次当着我下属的面批评过我，更是无数次越过我直接指挥我的下属。这种双头领导的方式本身就是不好的，这样会造成下属不知道该听谁的，或者有人甚至会利用这种双头领导的现状左右逢源。

    算了，不提这些事了，都是琐事了。我会在我提出辞职信后一个月内继续履行我的工作，这方面还请各位领导放心。另外，我对营销部的未来还有几点建议请各位领导批评指正：

    1营销部设立市场组和营销组

    虽然这个公司成立了数年，但至今依然没扭亏为盈，集团的领导也一直把它当成一个创业公司看待。跟我这半年我对部门和公司的了解，我建议营销部如此设置，前期由市场组搜集市场情报c进行市场分析以及找寻潜在客户，为营销组的业务员提供后勤保障。而营销组在前期只需要根据市场组提供的信息约谈客户，进行商务谈判。说白了，就是聚焦拿订单。一旦公司业绩好转了，市场组后续需要扩增人手，进行客户关系管理，这属于新增职能。毕竟，哪怕是整个天龙集团，据我观察都对市场职能重视不够。

    2建立组织过程资产

    我忘了美国哪个公司的一个领导人曾经说过，只要他们公司的组织过程资产仍在，哪怕

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