鲜果网营业一段时间，逐渐出现问題，有些地区偏远，快递不能及时送达，造成水果腐烂，另外就是产品与实物不符，照片说明是直径五十的果子，结果顾客收到的则是直径四十，从法律角度讲，属于商业欺诈，客户要求退货。

    几次事故后，张宽重新制定策略，首先就是对水果进行统一的评价，从外观颜色口感方面进行区分，一分价钱一分货，把果子分为ABC三个等级，价格也区别开來。

    果子销售出去后让顾客评价，和某宝一样，好评有返利。

    鲜果网除了在PC终端登录，很快开始占领手机市场，安卓和OS都有，各大门户网站都打了广告，但起效甚微。

    张宽看着鲜果网效益不佳，而且在新的水果标准要求下，多出许多不达标水果，无法售卖，只能喂猪。

    张宽见状，向土地局申请，在温塘口要块地，要开罐头厂，专门用來处理那些卖不掉的水果。

    罐头厂不比其他产业，食品行业必须要找专人负责打理，张宽在建设罐头厂的同时，也在网上招聘，为罐头厂寻找一名合格的总经理。

    用财神的话说，多制造就业机会，让人忙起來，不富都不行。

    如此折腾，张宽钱包又空了，到现在为止秦风金融的账务还差一千多万，这厮不想再花冤枉利息，跑去找赵书记，从渭阳银行贷款三千万，用來发展实业。

    有鲜果网在前，贷款审批很容易，地方也给圈出來，就在万源对面的空地上，圈了二百亩地，成立万全食品有限公司，主要生产水果罐头及天然果汁。

    厂房建设先期投资五百万，再加上购买设备招聘职工，合计一千万，这一摊子钱砸下去，能不能收回來都是两说。

    张宽身边无可用之人，干脆请父亲出山，让他帮忙管理，才是稳妥。

    听到这个消息，张长贵仰天长叹，时隔二十年，终于东山再起。

    就在各方面看似稳定发展的情况下，万源又出了乱子。

    原來，自一月份万源食堂改革，承包给外人经营以后，职工们的伙食费高涨许多，以前公司管饭时候不觉得，认为每个月伙食费也就三百块，可一换成自己买着吃，成本就呼呼地往上涨，每天光是吃饭就得花二十块，究其原因，就是一个贵。

    别的不说，简单的一碗刀削面，就要八块，加蛋？九块，加肉？十二块。更别提那些蛋炒饭，肉炒饭，再加上年轻人吃完饭喝瓶饮料，一顿饭动辄就是十五六块，都快赶上北上广的伙食标准。

    虽说万源工资高，可也不是这么花的，一个月工资四五千，吃饭就去掉一千块，这还了得？况且，十一二块的饭，跟万源外边五六块的饭相差无几，凭什么一墙之隔，内部食堂的饭要贵这么多？

    员工们不去食堂吃还不行，一到饭点，万源就紧闭大门，想出门？找领导批条子，不然，就只能在内部吃。

    员工们多次在公司网站上发帖，关于食堂收费离谱的事情进行反馈，希望领导们解决。帖子发完被后勤部的人汇报给文明远，问他怎么办。

    文总回复就两字：不管！

    后勤的人就懂了，万源内部食堂，其实是文总开的。

    很简单啊，外面售价五块的饭，进了万源里面就要十块，你万源是火车站啊？多出來的那些钱呢？进了谁口袋？

    随着时间推移，员工们不满积攒，对万源管理层和老板充满怨气，却无法发泄。

    终于，在五月份中旬，这个充满怨气的皮球被人引爆。不知道是那个环节出了问題，万源的员工出现集体中毒事件，说是中毒也不像，反正随便去那家饭馆去吃饭，无论吃什么，吃两口下去人就感觉恶心，反胃，要吐。

    事态迅速扩散，有人开始口吐白沫，食堂停业，

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