很快，项目开发进入马力全开的状态，项目周计划由老刘做出，开始开发一些功能模块。大公司，不错的待遇，良好的办公环境，全新的项目，随处可见的技术大牛，为之一新的项目组氛围，我每天以打鸡血的精神面貌工作。

    l公司的管理也是比较严格的，办公电脑限制上互联网，除了腾讯通，限制使用一切即时通讯，后来经过提议，才在研发中心放置了两台公共电脑用于上网，仅限于技术资料的查找。

    我去打水的时候，正好和赵汉城打了个照面，他关切地问到：“怎么样，对这套系统框架的上手没什么问题吗？”

    “目前还没有。”我点头致意，心生暖意。之后遇到了几个技术问题，只要我开口，他都会第一时间走到我的座位前，耐心细致地协助解决，从未拒绝过，体现了很高的专业水平和职业素养，至今我仍历历在目。

    李济源很快因其他项目缠身退出，这样，整个风流项目组初期就只有5个人：老刘c伍紫阳c赵汉城c黎宏和我。后来才知道，黎宏即将离职，赵也只是借调，在项目试上线阶段也撤出了，伍哥压根不会编码，之后又不断地有人员补充调配，但都是辅助角色。对我的特殊关照，是因为老刘意识到项目组的专职开发最终就我一个，开发主力确实落在我的肩上。后来但凡有出差机会，老刘的技术搭档基本都选择了我。

    事实上，这是我it职业生涯以来第一次参与真正意义上的团队项目开发，之前的经历全都是扯蛋。这个项目一波三折，之后历经人员流动c需求不确定和频繁变更，在异常艰苦的条件下，老刘硬是带着我们挺到了最后，完成了最终的验收，这与团队间的紧密配合是密不可分的。当然，老刘发挥了很高的管理才能，是对我影响很大的关键人物。

    我为什么要尤其强调团队精神的重要性，后面历经的新员工培训部分会重点阐述。

    初期项目组几乎每日都在开会，每周都召开周例会，讨论需求c技术c设计方案c统一ui风格c编码规范等等，感觉万丈高楼平地起，或一部庞大的机器正开始运转，每个人都是这部机器的部件，缺一不可。整个项目似乎也是在设计初期，采用一种边设计边开发的增量或混合开发模型，其实也是无奈之举。有时谢部长也会参与例会，他认真旁听，言语不多，走时就说了一句：“大家就按照刘毓军的计划执行，辛苦了！”

    周末，收到邮件通知，公司将举办新员工座谈会，我心想公司对我们这批新鲜血液还是蛮重视的。与会日，到了楼上会场，测试中心的一间大会议室，才发现这段时间入职的新员工挺多的，大约20多号人，相互多数都不认识，公司领导坐一排，我们新员工对坐另一排，会场的隆重气氛扑面而来。

    会议由行政部经理一个胖女人主持，首先对各位大佬轮流介绍，什么公司副总c研发部c测试部c技术总监c产品经理c质量管理c运维c人事c财务等各部领导作了逐一介绍，接着便是新员工自我介绍，然后是几个领导讲话，致欢迎词，谈谈公司目前的现状c未来发展规划c愿景之类，最后是新员工提问。仪式显得庄重异常，不愧是外企。事实上，很快我就搞清楚，l公司是国有控股企业，完全是按国有企业的方式进行管理的，公司主要高管其实之前就是某国有企业的在职领导，公司居然还保留了党支部，各类高学历人才不胜枚举。

    我们新员工更关心的是切身利益，新员工提问环节，提了很多诸如培训c研发部管理(如上网条件c技术交流)c加班c出差c业余活动等问题，会议持续了2个多小时。

    一周后，公司如期举行了新员工培训，为期三天，武汉分公司有的新员工也跑来参与，更多外地的新员工则通过远程视频参与。这三天的培训虽然不长，但对我个人在职业生涯中的受益，可以

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