大正总厂负责向二厂提供一切资金技术及相关资源供给，并负责扩建轴承二厂生产规模，总生产销售管理权力仍然是总厂负责。

    卢兴国任大正轴承制造总厂厂长，牛毅暂任二厂厂长，王老板任总厂业务厂长，老五被安排做卢兴国助手留在总厂学习让他尽快学会企业管理等各方面知识，好替代牛毅回总厂，毕竟牛毅是搞科研的。

    至此莫小鱼的大正轴承制造厂只用不到半年功夫就成功兼并了一个对国内轴承市场动态了如指掌的王老板和他的小厂子。

    莫小鱼看重的不是王老板的小厂子，而是他的市场经验以及市场占有的份额。

    另外最重要的是莫小鱼看中了王老板所在的地域，那就是临清县烟店乡，这里可是国内轴承市场的集散中心，不论是市场规模还是轴承制造群众基础，这里都拥有得天独厚的市场开拓以及招工条件。

    如果没有像王老板这样从事一线产业销售的业务厂长，大正若是想迅速占据国内市场是非常困难的。

    一九八三年三月二十三日，经过改扩建大正轴承制造二厂正式在烟店乡挂牌成立。

    老五走马上任担任二厂厂长，不到半年这个昔日打工仔摇身一变成了正规企业的厂长。

    至此虞家四兄妹都得到妥善安置开始了他们的新生活。

    大正依靠自身实力技术攻关和质量，加上王老板广阔的业内影响力和对市场的供需把控。

    大正轴承迅速在国内占领了半壁江山。

    接下来莫小鱼又通过外贸出口，使大正轴承远泊前苏联，中东，印度，东南亚，意大利等欧美地区，在国际市场上逐渐打响中国大正品牌，为国家创造了宝贵的外汇资源。

    而王老板更是为自己的明智之举而庆幸，以前自己愁资金愁工人愁正规销路渠道，现在他只需要一门心思的跑销售拉业务就可以挣得盆满钵满。

    大正奇迹在国内上演，大正企业形象再次红遍大江南北。

    莫小鱼以超前的意识和前膽性的战略眼光，很快使大正轴承在国内外轴承行业中占有一席之地。

    一个仅用一年时间不到的民营企业，从无到有再到成为国内一流的专业轴承开发制造商，这简直就是奇迹，大正为国家创下丰厚的外汇，积累了宝贵的经验管理制度，中国制造这个品牌正走向世界！

    这个创出如此奇迹的英俊少年莫小鱼，他的名字很快再次红遍大江南北！

    莫小鱼的成功关健是他在识才方面以及对未来走势准确的判断上。

    疑人不用，用人不疑，慧眼识珠，高瞻远瞩，心怀宽广，歉让恭敬，诚信待人，不贪小便宜，不耍小聪明，公平公正待人待物等等。

    这些正是诠释了六哥说的“想别人所不想，做别人所不及”的思维方式。

    “仁，义，礼，智，信，温，良，恭，俭，让，忠，孝，廉，羞，勇”。

    这十五个字是行商箴言！也是做人真谛！莫小鱼诠释贯彻了卢老爷子所讲的商经并灵活运用。

    在企业发展的大局上，莫小鱼从以前只着眼局部，向现在着眼全局掌控未来出发，这就是大哥所说的“微观论和宏观论”！莫小鱼成功的将这理论运用到实践中。

    莫小鱼认真诠释理解了为人之道，为商之道，微观管理宏观调控这一理论思想，把握全局看向未来！

    这就是莫小鱼的成功之道。

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签，方便阅读』