周一，周飞失业一个月之后，也是国庆节前一周，正式到阿勇的公司上班。之前来过一次，就那两个人，大家打个招呼认识了，办了入职手续，职位是运营总监。

    马上过节，周飞又不了解公司现在的工作细节，于是和阿勇及业务人员聊天c询问，然后开始专门的做一下公司的运营计划。

    做运营，首先要了解行业发展情况，市场竞争情况，公司当前情况，包括经营情况和在公司在行业里的地位有一个真实的认知。然后分析行业发展趋势，自己公司发展的突破口，主营业务，做出发展的品牌推广计划c发展路径。

    首先是公司的定位及战略目标。

    一铭在系统里面有很多感悟，周飞同样有收获，至少出现在《人生》系统手册前三页的成功相关经验，周飞是能够看到和具有一定体会的。并且，这个剧本本的线索本就是周飞设计的。

    以前他老是觉得自己很失败，了解很多，却没有找到一个适合的平台发挥能力，到现在这个年龄还飘在外面，既不稳定也没有赚到钱，和成功根本靠不上边。但是现在，经过给儿子撰写剧本，他发现其实自己也掌握了不少能力（当然自己搭建的是框架，一铭的实际感悟要超出自己的预期），乐观的想想，他现在已经积攒了不少的能力，站在成功的大门前，差的主要是临门一脚——找到或者搭建一个平台动起来。

    自己如果创业的话缺少资金和前期经验，有的是宏观分析c目标制定和设计发展路径的经验，现在阿勇的这个公司情况正好适合自己。

    目前一铭对成功的感悟三十多条，很多对自己是有帮助的，并且可以与当前公司发展结合起来：

    为了成功你需要把你所有的资源进行梳理，找到一个适合的突破口——发展的方向和路径需要结合自己的优势。

    你的自信心将让你拥有魅力，并将打动你的伙伴与你同行——要让自己和伙伴对成功充满信心，才能够发挥更大的能力。

    财富不仅是金钱，友情也是财富——那些不是金钱的财富可以想办法变成金钱，例如资源c人脉关系。

    要想成功，最主要的三点是：资本c能力c人才——现在公司发展需要激活这三个方面。

    看准目标，理清思路c抓住重点c合理安排c脚踏实地——综合资源，制定合理的发展计划与思路。

    调动下属工作热情，提高效率，首先要让他们觉得被重视c被你的思想同化，其次才是金钱激励——在没钱的背景下，要发挥思想激励的作用。

    要把不同能力c层次的人安排到最适合的岗位——现在人少，但是也需要各展所长，合理安排。

    给自己树立一个合适的目标，有追赶的可能但是又不能轻易达到，借以把你非实质的理想变成实质的对手，把实现变成超越——这个对现在公司发展很重要，尤其是在对市场十分了解的情况下。目标太大难以实现容易打击士气，目标太小容易满足而产生懈怠。

    兴许往日的一个小人物能够成为你未来成功的关键人物——公司发展需要充分分析已有资源，找到适合的突破口。

    感动别人才能够让人发挥最大能力反馈你——对待客户不能让他们认为你想赚他们钱，还要让他们觉得你帮助了他。

    需要认真观察c思考c对待前进路上的一件件小事，找到它们与你最终目标的关系——在通往目标的路上，要抓住一切机会，分析它与自己目标的关系。

    与人合作哪怕已经有所决定，也不要轻易透露你的心思，而是要争取你最大的利益——与客户谈判的时候要注意挖掘客户深层次的需求与底线。

    为了达成目标，有时候要注意方法，可以施展一点小手段——为了成单，有时候过程需要设计。

    追求

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