。

    那么，作为部属怎样向上司忠告才能取得理想效果呢？从心理机制和心

    理特点看，起码应该做到以下几点：

    （一）多献可，少加否。

    “献其可，替其否”，这是《左传昭公二十年》中的一句话，其意思

    是说，建议用可行的去代替不该做的。此话后来演化为成语“献可替否”。

    在部属向上司“进谏”过程中，我们强调要多献可，少加否，包括两层意思：

    其一是说，要多从正面去阐发自己的观点，甚至可以坚持和保留自己的观点：

    其二是说，要少从反面去否定、批驳和抨击上司的观点，甚至可以有意回避

    或迂回变通。

    例如，你是一位企业管理者，根据企业发展需要，打算配一名管业务的

    副手。这时，你想提拔一位年富力强、懂业务、有技术的部属担任此职，而

    上司却另有打算，准备从上级机关派一名不懂这方面业务的干部。上司的意

    见显然不妥，照此办理不利于企业今后发展。在这种情况下，你要向上司据

    理提出意见，力图使上司改变自己的意见而同意你的意见，就应该把话题多

    用在企业副经理应具备的条件和你所提人选已经具备的条件上，而不应用在

    反驳或抨击上司所提的候选人上。这样既可以使自己避免与上司发生直接冲

    突，又能把话题保持在自己所提正确人选上，使公正和明智的上司逐步倾向

    和同意你的正确意见。

    向上司提出忠告，坚持“多献可，少加否”，从心理学角度看，它适合

    了人们自尊的需求。美国的罗宾森教授在《下决心的过程》一书中曾说过这

    样一段富有启示xìng的话：“人，有时很会自然地改变自己的看法。但是，如

    果有人说他错了，他会恼火，更加固执己见。人有时会毫无根据地形成自己

    的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而会使他全心全意地去维护自

    己的想法。不是那种想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁..”

    罗宾森的话，虽然有些绝对，但他所阐述的人人都有自尊心，人人都会自觉

    不自觉地维护自己的自尊心的思想，却非常有道理。

    （二）多“桌下”，少“桌面”。

    这里的“桌下”和“桌面”都是借喻，二者各包含三层意思：（1）指场

    合。“桌下”是指非正式场合，如餐桌上、马路上、汽车上、家里，等等。

    “桌面”是指正式场合，如组织生活会、工作研究会、学习讨论会，等等。

    （2）指角色。“桌下”是指非工作角色。如学生，老师、熟人、晚辈、朋友，

    等等。“桌面”是指工作角色，如职别、级别等。（3）人员众寡。“桌下”

    是指两人私下jiāo谈，“桌面”是指有他人在场或大庭广众之下。

    所谓“多桌下，少桌面”，就是说部属向上司提出忠告时，要多利用非

    正式场合，少使用正式场合；多利用非工作角色身份，少使用工作角色身份；

    尽量两人私下jiāo谈，一般不要公开提意见。

    这对既解决问题，又团结同志，密切部属与上司级关系十分必要。

    1.可以给自己留有回旋余地。

    作为部属，向上司提出意见和批评，谁都不能担保内容百分之百正确。

    若是在非正式场合谈，是以非工作角色身份谈，是个别谈，即使后来发现内

    容有出入，甚至有严

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