陆乐视龟缩港澳，单凭在中国的比赛转播一项，nba已经从腾讯签下了五年五亿美元、从乐视签下了五年一亿美元的大单，这还不算他们在上海和百事通合作、与央视等传统媒体合作、以及在台湾的转播权等收入。

    在网络越来越开放发达的今天，全球化战略已经几十年的nba尝到了更大的甜头。

    他们在美国本土的比赛转播权早已卖出了九年两百四十亿美元的大单，这还不包括每支球队对于本地媒体的转播权出售。

    除了之前的球场、球架广告，下赛季开始，球员球衣上都允许各队加上广告代言logo了。

    网络化和全球化影响力的带动，带给nba的，倒不仅仅是在中国市场、海外市场上收益的提升。

    nba在中国开拓着多元化的市场。从比赛本身到nba周边产品，ba在中国输出着他们的品牌、比赛、超级明星和文化。

    文化输出只是相对而言的附属，虽然从精神意义上说，ba的品牌价值在中国已经越来越大，他们的比赛精彩程度早已被认定。

    他们的超级明星和nba的品牌相互带动，共同扩大着彼此的影响力。

    明星球员这些年来到中国的越来越多，以前大多是火箭球员，近几年几乎所有大牌球星都会来中国转一转，ba和他们的超级明星越来越重视中国这个市场，当然首先就在于中国市场的可开拓性还很大。

    人口基数众多，消费人群可以有更深的培养，而且nba的影响力还并没有特别深入的影响到中国年轻人和篮球爱好者的生活。

    至于其次，中国的体育厂商这几年发展的还可以，广告代言和商业合作其实还可以进一步深化，关键还是在于挖掘消费者的消费愿望。

    至于再次，其实nba还是需要慢慢的从中国篮球从业者、爱好者开始，慢慢的推动中国篮球到中国篮球之外的消费群体培养。

    当然，培养中国篮球的从业者、运动员并不是nba的职责，在中国这个*河蟹*也很容易吃力不讨好。

    但只有从小、从基本上培养未来的消费群体，nba在中国的植根才会更稳固。

    个人认为，nba不仅仅应该只是让球星去到篮球迷、学校中互动，nba也完全应该在中国开设太多标准的篮球训练营。

    和众多愿意合作的中国篮球球队合作，去培养中国的青年球员甚至少年学员，开设nba在中国直属的篮球学校，而不仅仅是对那些不规范的中国体校进行捐款捐物而已。

    让中国的少年青年篮球球员和美国有更多的比赛交流，并慢慢培养更多的中国球员有能力去到nba打球，这样，nba在中国的认同度就会越来越高。

    当然，这是一件艰难而复杂的工作。但如果nba想要深入中国，而不仅仅是捞一把钱赚个眼球就走的话，从根本上渗透入中国篮球产业，这路是必须要走的。

    从个人愿望上说，nba对中国篮球产业的渗透力度真的还是不够。不过仅仅从表层的商业运作上而言，nba倒是已经做的够到位了。

    或许唯一值得增添力度的是，nba的商品专营店在中国的肆意铺开，包括众多明星的专属品牌在中国的拓展，ba在而今无论国内国外赚的盆盈钵满的情况下，他们对未来的规划和认知到底是什么，其实这的确是一个问题，ba在未来，肯定会将常规赛更多的移师到海外，然后赛季拉长、比赛不再过分密集。

    未来的nba联盟也肯定会扩军，不过以而今的球队饱和度看，他们在海外市场的扩军应该不会超过两支，其中一支肯定会在欧洲。

    而另一支，或许只会在拉美。至于中国的篮球球队何时能够并入nba，我想，或许五十年、六十年，都会是一段太短暂的时间。（记

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