战略二：单一品牌

    相对于多品牌战略，也有企业在所有产品上用同一个品牌。像佳能公司，它所生产的照相机c传真机c复印机等产品都统一使用“nn”品牌。这样做的好处在于，企业可以节省传播费用，利于推出新品c彰显品牌形象。以现状而言，国内大多数企业比较适合采取单一品牌战略。但单一品牌战略也有它的劣势只要其中一个产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反应。

    此外，使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差。

    海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。不过，在进军金融c制药业后，海尔仍沿用了原有品牌。海尔能否继续获得市场的认同，值得怀疑。

    战略三：一牌多品

    即多种产品使用同一个品牌的情形。它又可分为两种情况：一种是一家企业有多个品牌，每一品牌下又拥有多种产品另一种是一家企业只有一个品牌，在这个品牌下有多种产品。海王属于后者。2001年，海王在全国30多家卫视台展开了大规模的广告投放，其主推产品虽然只有3个：海王银得菲c海王金樽及海王银杏叶片，但是目前不仅这3个产品供不应求，其他没有做广告的海王产品，销量也都有不同程度的上升。

    战略四：一牌一品

    一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的品牌战略。一般来说，它有两种情形：多品牌战略下，每一品牌只有一种产品单一品牌战略下，每一品牌下只有一种产品。松下公司是前一种情形，其音像制品以nsn为品牌，家用电器产品以nn为品牌，立体音响则以ns为品牌。“金嗓子“喉宝即属于后一种情形。实施一牌一品战略的最大好处，是有利于树立产品的专业化形象。

    战略五：企业c品牌同名

    三九c燕京等企业实施的就是企业品牌同名战略。这一战略可以减少传播费用宣传企业的同时也在宣传品牌，宣传品牌时又可以宣传企业。消费者会将每一次品牌行为都当作企业行为，也会将每一次的企业行为积累到品牌身上。这种企业与品牌的互动，将有效加快品牌积累。海尔推出可以洗地瓜的洗衣机，本来是品牌行为，但消费者会把它作为企业行为看待。于是，认为海尔是个创新型企业。不过，品牌和企业名称间的捆绑关系，容易一荣俱荣，一损俱损。

    战略六：副品牌

    副品牌战略是以企业一个成功品牌作为主品牌，以涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼c富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。副品牌虽然适用面窄，但内涵比主品牌丰富。

    例如，美的空调有100多款，而怎样才能让消费者一一记住它们呢？副品牌战略便是解决之道。于是，美的利用星座作为产品的副品牌，“冷静星”c“超静星”c“智灵星”c“健康星”等应运而生。由于副品牌定位准确，美的产品投放市场后引起强烈反响。

    不过，值得注意的是，实施副品牌战略的过程中，品牌传播的重心一定要放在主品牌上，副品牌应处于从属地位。

    战略七：背书品牌

    浏阳河c京酒c金六福等品牌在短短几年里，成为中国酒市新贵。探究它们成功的背后，人们会发现它们都是由五粮液酒厂生产的。它们在传播品牌时，有意识地将这一信息传达给了消费者。与其他品牌关系相比，浏阳河c京酒c金六福等品牌与五粮液之间的关系比较松散：包装上，“五粮液”的位置并不突出，它只起到背书和担保的作用。这就是背书品牌战略。

    背书品牌主要是向消费者担保，这些产品一定会带来所承诺的优点，因为这个品牌的背后是一个成功的企业，它可以生产出优质的产品。背书战略尤其适合推广新品。

    不过，对于被担保品牌

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