的洪水公司是由温方在半年前从前股东手上全额收购过来的。公司有三个股东。温方有50，另两个股东各占25。这也为后面的权力之争填下了地雷。这是后话，暂且不提。

    洪水公司当时主要的架构是温方任总经理。温方原公司带过来的王芳任销售总监。

    但王芳经验不足，加入六个月后，销售上可以说毫无进展。

    原来洪水公司的工程部总监宗金继续任原职，王芳和宗金当时矛盾很大，在没有销售的情况下，二人为了上刊，毕竟由谁说了算。争得不可开交。

    林东到了公司之后，第一件事就是了解了他们之间的问题，然后建议在工程部由销售部之间再设立一个客户服务部。使得两个部门之间有一个桥梁，所有的问题对接都在客户服务部。

    上刊的权力从工程部和销售部手上转移到了客户服务部，这样就化解了销售部和工程部的本位主义。

    林东提拔了原来做媒介的叶子任客服部经理。这使得王芳和宗金都对他有所不满。

    认为此举是分散了他们的权利。是针对他们两人的，所以在这种时候林东必须拿出成绩来。否则他在洪水公司将困难重重，步履艰难。

    当林东听说了大西洋广告公司有这个意向时。觉得这是一个机会。王芳和宗金也听到了这个消息。也分别在找机会接触这个大西洋保险公司。

    林东仔细分析了之后，觉得凭当时洪水公司的实力要去直接拿下这个单子有一定的困难，毕竟洪水公司以前和大西洋保险没有直接的关系，而且虽然洪水公司的载体非常适合做车险，但毕竟没有成功的案例。

    于是林东打了一个电话给他的一个朋友。

    这个朋友，叫林一清当时在仁和最大的报社任广告部副总经理。交际非常广，在仁和广告这个行业也有一定的影响力，和林东关系也不错。

    林东觉得要拿下这个单子，必须要依靠外力，而在仁和，最有名的广告公司就是思念广告。

    如果通过思念广告，利用他们的人脉和能力，以及公司实力，加上洪水公司的载体，那么成功的可能性就大大增加了。

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