一个牛人。他是我们上面所讲的三个仆人的故事中的第一个仆人。这个仆人，主人信任他，给他五千两银子，他也不辜负主人的信任，拿这五千两为主人带来了更多的利益。李晨同样如此，老板信任他，采纳他的方案，破格任命他为集团副总经理，让他有发挥的权力，结果他同样取得了成功。

    诚如我们上面已经提到的，三个仆人，落到现代企业，就是三类员工，一类是支柱型员工，一类是普通型员工，另外一类，则或者是由实习生、或者是由关系户等人组成的角落型员工。这三类员工，对应三类人格：第一类是牛人、第二类是常人、第三类是庸人。

    李晨，就是这样一种员工牛人。

    对于这样一个员工牛人，老板会付多少薪水？可想而知，比他当服装设计师肯定要高出很多倍。

    但这还不算什么，其实真正的牛人，老板付给他的报酬，不会是简单的工资，而会有更多的方式。

    ☆、专业牛人：以专业技能称雄职场（1）

    牛人当然能拿最牛的薪酬，所以像苹果前首席执行官史蒂夫乔布斯，薪酬都拿得那么牛。

    在2010财年，苹果CEO史蒂夫乔布斯的工资依然只有与往年一样的1美元年薪，但是，苹果热门产品iPod音乐播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑等的推出，他持有的股票价值早已升值60%，一飞冲天。

    其实，虽然乔布斯的年薪自1998年以来一直保持1美元不变，他的实际酬劳却一直很高，除了持续升值的股票，苹果董事会还会赠给他一些特别的礼物，比如，1999年，他就任苹果CEO的第三年，董事会奖励给他一架私人喷气式飞机Gulfstream V，价值9000万美元。

    从股票来说，乔布斯持有的550万股苹果公司股票，在2010财年升值了60%左右，使得股票总价值达到了亿美元。

    这就是牛人的薪酬。

    那么，何谓职场牛人？如果我们再从为企业创造价值的来源来分析，那么，牛人又可以分为以下三类：

    第一类，专业牛人,即具有高度专业技能的员工。这类员工拥有某一方面、某一领域的专业技能，在合适的岗位上做着合适的事。

    第二类，管理牛人。企业里除了专业人才，还需要各级管理人才，才能维持正常运转。这种管理人才，既要负责各个部门，又要在部门间、专业间进行协调。而且企业越大，对管理的要求就越高，对管理人才的需求也就越大。具有管理技能的员工，能够使企业节约管理成本，提高工作绩效。

    第三类，外联牛人。管理牛人是对内的，外联牛人则是对外的。企业在内部整合好的同时，也要整合好各种外部关系，无论是与客户、与政府各级主管部门、与消费者，都要搞好关系。外jiāo方面牛的员工，可以为公司带来无可估量的发展可能。

    作为苹果公司前CEO，史蒂夫乔布斯（Steve Paul Jobs）是全球薪酬最高的员工之一，也是全球最牛的员工之一。他被视为麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。

    1976年，才21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司，之后，他们共同使个人计算机在全球流行，乔布斯也使鼠标得到普及。1985年，由于苹果高层的权力斗争，乔布斯离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO），他在这个职位上一直呆到2011年8月24日那天，乔布斯提出辞职，但留任苹果董事局主席一职。

    在此期间，乔布斯一方面以公司的辉煌业绩影

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