第236o章为什么不上市

    “欧阳总裁，杰少，接下来，我们的研究中心还要进一步的扩大规模，目前，京城这边的专业技术人员只有五百人，按照我们的计划，在国内我们还应该再选两三个点，将专业工程师的规模扩大到三千人以上，京城这里，起码也要维持过一千名技术研人员的才行，甚至从长远角度，我们还应该在美国，欧洲和天竺有相应的中心才行”

    在sy公司京城研中心，vnt总裁陪着陈康杰和欧阳震华一边参观一边讲解。.

    sy公司在京城的工作人员当然不止5oo人，他们还有市场人员，有管理人员，有其他普通员工。不过，研人员在公司人员比例中是比较高的，这一点与陈康杰重视研有关系，也与vnt的专业性有一定的关系。

    作为海归博士，vnt身上烙下了美国那种重视科研的深厚影子。而陈康杰和欧阳震华不但将公司放权给他管理，并不指指点点的随意插手，并且还鼓励他重视研的投入，vnt当然就觉得有用武之地，工作如鱼得水。

    “在国际化方面，我是支持的，互联网这个行业，算是目前最适合国际化也是最应该国际化的行业，对于世界市场，的确不应该仅仅局限于从当地获利，对于当地人才的吸收，一样的十分重要。在计算技术，在软件技术，编程技术的研和创新方面，无论是天竺，还是美国和欧洲，都有很好的人才和基础，我个人非常支持你的这个想法，至于研中心置于当地分公司之下还是统归公司总部，你可以根据实际情况来衡量和决定。”陈康杰说道。

    陈康杰知道，在网络培育和技术方面，美国和天竺都有自己的优势，在美国的很多公司里面，天竺人都充当了技术骨干的作用。

    国际化可不仅仅是市场的国际化，它还应该是资本的国际化，是人才的国际化，是管理的国际化。如果仅仅只是要别人的市场，那么并不能将效能挥到最大化。只有合理的运用全球资源配置，才能更好的提升自己，壮大自己，从而成为一个真正具有影响力的国际化大企业。

    就陈康杰所知，几乎所有的国际企业巨头，其对世界资源和人才的吸收和占有，都是不遗余力的。

    在很多方面我们为什么要买外国的技术，无非就是因为我们短时间内研不出来或者成本太过于不划算。可是购买技术只能让我们补短板，并不能让我们成为领先。因为全世界一流的技术都是买不到的。

    可是，一流的人才可以买。只要有了人才，难道还怕技术上不去吗？再好的技术，那也是人做出来的。

    在这方面，绝大多数的国内企业还是很保守，总是只希望依靠自己自力更生。实际上，引进外国人才以及直接投资在外国设立研中心，何尝不是自力更生的一种重要表现。

    在我们国内的企业中，很难得见到外国面孔。几乎从管理人员到下面的底层员工，都是清一色华人面孔。

    当然了，这一方面体现了我们目前的体制想要吸引外国专业技术人员前来有一定的缺陷和障碍，可是也不得不承认，这也说明我们在思维上是有一定认识偏差的，同时，也反映了国内企业的普遍不自信。

    陈康杰所投资的那些企业在这方面要做得好很多。为了招进来一些专业人才，他们破除了很多条条框框，而且待遇和生活环境上，也尽可能的与国际接轨。一句话，陈康杰下面的企业，舍得砸钱招人，而且也是真的从内心里重视人才的引进和培养。

    然而，客观上也必须要承认，尽管如此，陈康杰下面的那些企业，也只是比国内公司做得好而已，比起美国和欧洲的很多企业，他们还有很长的路程要追赶。

    这一点与整个国家的大环境有关，由于文化，政治体制以及社会的各种因素，许多外国人，尤其是西方国家的专

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